Same, same but different
Développement
Quelle que soit son expérience, chaque consultant contribue au développement du cabinet.
Ainsi, en plus de son implication sur les missions, tout collaborateur a l’opportunité de participer à des actions de développement.
Ce souci constant du développement des collaborateurs a été récompensé en 2009 par l'attribution du label Best Workplaces. Ce label souligne combien nos collaborateurs apprécient leur métier et les opportunités de formation et d'évolution qui leurs sont offertes.
Développement des compétences
Plusieurs Groupes Métier permettent de réaliser une veille constante sur les évolutions du secteur d'activité et de développer les offres du cabinet et ses méthodologies. Ils sont en général placés sous la responsabilité d’un associé ou directeur associé et animés opérationnellement par un ou plusieurs managers. Les consultants du cabinet participent activement aux travaux de ces Groupes Métier. Parmi nos nombreux groupes de travail, citons Mifid, Lean Six Sigma ou encore Solvency 2.
Groupes de travail internes
Le fonctionnement du cabinet repose sur l’implication des consultants. En effet, Equinox Consulting doit sa forte croissance à sa capacité à s’adapter aux nouveaux enjeux.
Tous les consultants ont l’occasion de participer à l'animation du cabinet : rédaction de la lettre d’information interne, évolution du site internet, actions de communication externes, organisation des évènements du cabinet, tant internes (séminaire, activités sportives, …) qu’externes (petits-déjeuners, soirée clients, …).
Recrutement
Afin d’accompagner le développement d’Equinox Consulting, il est nécessaire de sélectionner des consultants à l’image du cabinet. Et qui mieux que ses consultants sont à même de détecter les candidats pouvant satisfaire aux exigences du cabinet ?
Il est donc normal que chacun puisse être associé au processus de recrutement … plus du tiers des consultants y participe !