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Fonction finance

Savoir faire face aux exigences accrues des réglementations en optimisant des organisations, des méthodes et des systèmes.

Une réglementation stricte qui vise la transparence.

Traditionnellement en charge de l'élaboration des reportings financiers et du contrôle des coûts, les Directions Financières des établissements bancaires assument de nouvelles responsabilités stratégiques, sous l'impulsion notamment d'une réglementation renforçant les dispositifs de contrôle et de transparence vis-à-vis des clients, des marchés et des régulateurs.

• répondre aux exigences de conformité,
• renforcer la qualité et la transparence de la communication financière dans des délais de plus en plus brefs,
• optimiser la productivité et la fiabilité des processus comptables et financiers,
• développer la flexibilité et la rationalisation des systèmes comptables et financiers face aux différentes évolutions,
• assurer la convergence des informations comptables et de gestion avec les risques,
• optimiser les coûts et allouer efficacement le capital aux métiers.

Equinox Consulting met à votre service une connaissance Métier de la fonction Finance qui enrichit l'accompagnement de vos projets.

Optimisation de la fonction Finance dans les établissements bancaires :

• performance des processus : contrôle de gestion, gestion de trésorerie, comptabilité, consolidation, pilotage de la performance financière, communication financière
• organisation des fonctions et des responsabilités : fonctions centrales / auxiliaires, sous-traitance, centres de services partagés

Projets comptables et financiers :

• implémentation et optimisation des SI comptables et financiers, renforcées par une connaissance des principales solutions de la place (RDJ, PeopleSoft General Legder, Oracle GL, Magnitude),
• conduite de projets domestiques ou internationaux,
• gestion des impacts sur l'organisation et les processus,
• mise en œuvre des évolutions réglementaires (FINREP / COREP, …).

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Exemple d'intervention

L'accélération du processus de clôture des comptes

Dans le cadre de nos interventions auprès de plusieurs grands établissements, nous avons mené des projets qui ont permis de réduire (jusqu'à 50%) leur délai de clôture des comptes. Ces interventions combinent les méthodologies d'optimisation des processus avec l'étude de scénarios d'arrêté innovants pour proposer un plan d'actions d'actions articulé autour d'axes complémentaires : optimisation des processus, normes et principes d'arrêté, organisation et leviers humains, évolution du système d'informations.

Ce type de projet a également pour bénéfice indirect d'industrialiser les processus comptables, perturbés par les changements induits par le passage aux normes IFRS, et de mobiliser l'entreprise autour des enjeux de la fonction Finance.