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Fonction ressources humaines

Equinox Consulting met au service de ses clients son expertise approfondie de la fonction RH pour mieux répondre au besoin continu de performance et d’élaboration de stratégies de changement.

Créer de la valeur

L’évolution de la fonction RH se caractérise par un rôle croissant dans la performance, la création de valeur de l'entreprise. Les enjeux de la fonction RH se situent désormais à un double niveau :

• une plus forte implication dans la prise de décisions stratégiques et le rapprochement avec les Directions Générales,
• une importance accrue de la vision opérationnelle et des aspects administratifs qui en découlent.

Une approche globale d’accompagnement du changement, visant à instaurer une politique RH efficace et ciblée et à accroître les performances par le biais de formations opérationnelles et adaptées

Organisation RH : mieux s'organiser pour accroître ses performances internes

• Suivi et pilotage RH : cartographie des processus, définition d’un dispositif de collecte et de fiabilisation des données, accompagnement dans la mise en œuvre d’outils SIRH
• Référentiels métiers / référentiels de compétences
• Revue des processus (évaluations, parcours, mobilités …)
• Revue des responsabilités entre DRH Groupe, DRH France et DRH Métier
• Analyse comparée des coûts et du dimensionnement de la fonction RH
• Optimisation de la gestion des cadres
• Optimisation de la gestion de la Mobilité Internationale

Formation et accompagnement individuel : valoriser et pérenniser les savoir-faire opérationnels pour mieux impliquer et faire adhérer

Equinox Consulting propose une large gamme de solutions de formations professionnelles originales et sur-mesure reposant sur un entrainement ciblé.

• formations «Métiers», à fort contenu technique, adaptées aux préoccupations opérationnelles des personnes concernées par l’ensemble des aspects de leurs métiers
• formations managériales
• formations aux techniques de vente et de négociation
• formations à la conduite de projet
• formations de formateurs ou de «démultiplicateurs» pour assurer le transfert des compétences nouvelles

Exemple d'intervention

Suivi et pilotage RH pour la filiale d'un grand groupe bancaire

A la demande du client, Equinox Consulting a réalisé un diagnostic du système d’information et a établi un plan d’action afin de mieux définir les missions et perfectionner les outils de la filière RH d’une des filiales de l’entreprise ; trois objectifs étaient clairement identifiés :

• améliorer la précision de l’information
• optimiser, automatiser et fiabiliser les traitements de collecte et d’analyse de l’information en rationalisant les sources et les processus
• identifier l’ensemble des reportings et indicateurs RH nécessaires au pilotage de la fonction et répondant aux besoins des directions opérationnelles et du Comité Exécutif du groupe

Pour répondre à ces enjeux, Equinox Consulting a en premier lieu réalisé une cartographie complète du SIRH central, de l’ensemble des processus et des systèmes utilisés, puis a analysé ces résultats afin de concevoir un plan d’actions efficace et adaptée à l’organisation.

A la suite à cette expérience positive, les équipes d’Equinox Consulting ont naturellement poursuivi et finalisé le projet en accompagnant l’entreprise dans la mise en œuvre :

• sur les aspects de gestion individuelle (formalisation et partage des processus, optimisation des reportings, coordination d’un projet SIRH spécifique)
• sur les aspects de gestion collective (fiabilisation / revue / amélioration / création des processus)