Same, same but different
Gestion d'actifs
Le marché de l’Asset Management se caractérise par son évolution constante, soutenue par sa forte croissance et une concurrence importante.
Dans ce contexte, il est primordial de mettre en place des solutions innovantes, adaptées aux évolutions de la réglementation et performantes.
La valeur ajoutée d’Equinox Consulting, issue de son expertise métier, vous aidera à répondre aux contraintes de ce secteur porteur mais complexe.
Respecter le cadre réglementaire tout en développant de nouveaux leviers de croissance
Le marché de l’Asset Management se caractérise notamment par :
- sa croissance soutenue : plus de 17% pour le marché français en 2006 d’après l’AMF, soit près de 2 500 milliards d’euros,
- sa maturité (fortes restructurations en cours) et son caractère de plus en plus international,
- une nette évolution des acteurs et des produits : de nouveaux concurrents comme les Banques d’Investissement et des produits financiers de plus en plus innovants et complexes,
- des évolutions réglementaires importantes visant notamment à protéger les intérêts des porteurs de parts (MIFID, Prospectus …)
Pour activer de nouveaux leviers de croissance, les acteurs de l’Asset Management sont confrontés à deux problématiques majeures :
- mettre en place des solutions leur permettant d’optimiser leurs processus et ressources pour mieux anticiper l’évolution du marché,
- veiller au respect du cadre réglementaire européen et international.
Processus/Structure
Equinox Consulting vous guide dans vos projets de création, d’optimisation ou de mise en place de processus et de structures.
Equinox Consulting accompagne ses clients dans leurs projets de transformation en particulier sur les problématiques suivantes :
Optimisation des processus et des structures
- projets d’organisation et de maîtrise des coûts, Business Process Outsourcing,
- création de structures à forte valeur ajoutée pour apporter de nouveaux leviers de croissance à la Gestion d’Actifs,
- optimisation des flux d'information : refonte des processus opérationnels, industrialisation, mise en œuvre full STP …
- mise en place d’outils de gestion et de suivi des critères de qualité et de contrôle des prestataires externes dans le cadre de délégation,
- reporting : calcul et attribution de la performance,
- projets Fast Close d'accélération de la remise des éléments financiers.
Respect du cadre réglementaire :
- préparation et soutenance des dossiers d’agrément des autorités de tutelle,
- rédaction des conventions de service (SLA),
- définition et maintien d’un PCA,
- évaluation des risques réglementaires liés aux évolutions organisationnelles,
- évolution des outils de GED et de création des Prospectus,
- mise en place des processus opérationnels pour la gestion et le suivi des rétrocessions (convention Adhémar).
Exemples d'interventions
Prospectus
La nouvelle réglementation AMF n° 2005-02 du 25/01/2005, s’inscrivant dans une stratégie d’information précise et détaillée concernant les OPCVM, a entraîné la modification des notices d’information en document de type « Prospectus ».
Equinox Consulting accompagne les sociétés de gestion pour leur permettre de produire et de mettre à jour leurs prospectus OPCVM.
Sa valeur ajoutée résulte de son expertise métier :
- assistance dans le choix de la solution cible (outils et processus à mettre en œuvre),
- intégration de la solution retenue dans le système d’information, en apportant l’expertise Equinox Consulting en gestion de projet depuis la définition des besoins jusqu'à la mise en œuvre du changement,
- conception de la stratégie et de l’organisation de la migration des Prospectus en fonction de la réglementation et des spécificités de chaque OPCVM.
Contrôle de la facturation des prestations externes :
Les sociétés de gestion externalisent certaines de leurs prestations opérationnelles (middle office, valorisation ...) ; celles-ci deviennent alors des sources de coûts qui doivent être pilotées.
Equinox Consulting implémente des outils de contrôle de la facturation des prestations dépositaires et valorisateurs.
Nous assistons également le management dans la mise en place de procédures et l'organisation des contrôles.