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Gestion de la mobilité internationale

Gestion de la Mobilité Internationale

Complexe et cruciale pour les groupes de dimension mondiale, la Mobilité Internationale doit être gérée avec discernement et efficacité.
Equinox Consulting, reconnu par le Cercle Magellan comme prestataire de référence, vous accompagne dans l'analyse et la mise en œuvre de cette stratégie RH.

Des compétences qui doivent évoluer pour s'adapter aux nouvelles contraintes

Gestion des carrières, pilotage des coûts, détection et développement des talents, gestion administrative des salariés, circulation de l’information entre le siège et les filiales étrangères… l’internationalisation des activités des groupes de dimension mondiale est source de complexité ; les Directions des Ressources Humaines, et plus spécialement les responsables de la Mobilité Internationale (MI) doivent aujourd’hui faire face à de fortes exigences et à de nouveaux défis.

Les responsables de la Mobilité Internationale doivent gérer l’évolution des méthodes dites « classiques » de gestion des Ressources Humaines et répondre aux attentes croissantes des populations expatriées. Ils doivent aussi prendre en compte des contextes locaux spécifiques.

Nous identifions quatre domaines d'intervention fondamentaux :

Dans ce contexte, Equinox Consulting a développé au fil de ses missions une expertise qui vise à faciliter la mise en place d’une gestion performante de la Mobilité Internationale, au service des fonctions RH centrales et des équipes locales.

Récompensée pour ce savoir-faire, Equinox Consulting peut aujourd’hui se prévaloir du label délivré par le Cercle Magellan qui distingue les prestataires de référence en matière de Mobilité Internationale.

Diagnostic, analyse et recommandations, accompagnement en vue d'une mise en œuvre opérationnelle efficace et adaptée à vos besoins, telle est la valeur ajoutée d'Equinox Consulting.

Nous vous proposons la démarche suivante d’optimisation de votre organisation Mobilité Internationale :

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Exemples d'interventions

Secteur de l’énergie
Définition des principes structurants de l’organisation cible du Département Mobilité Internationale avec le triple objectif de :
- répondre aux objectifs de la Direction Générale du Groupe,
- répondre aux besoins des différentes filiales qui constituent les clients du Département Mobilité Internationale,
- offrir des perspectives de carrière intéressantes aux gestionnaires du Département

Secteur bancaire
Redéfinition de l’organisation et du fonctionnement interne de l’équipe Mobilité Internationale afin de lui permettre de remplir à nouveau ses missions et d’offrir le niveau de qualité de service requis.
- élaboration d’une cible organisationnelle détaillée (organigramme, détail des postes, de la répartition des rôles, et des backups) et d’un plan de mise en œuvre à court terme.

Amélioration de la cohésion de l’équipe Mobilité Internationale grâce à la conduite d’un séminaire « Ensemble, s’engager ».

Le Cercle Magellan est le réseau professionnel de réflexion et d’échanges qui regroupe les responsables et les experts faisant autorité en matière de Mobilité Internationale. Les responsables des Ressources Humaines Internationales et de la Mobilité Internationale de nombreux grands Groupes en font partie (Air France, Areva, Alcatel, Calyon, Casino, Crédit Agricole, Danone, France Telecom, HSBC, LVMH, Natixis, Pfizer, Renault, Schlumberger, Siemens, Société Générale, Suez, Total …)