Same, same but different
Plan de continuité d'activité (PCA)
Face à l’instabilité des marchés, la mondialisation des échanges, la diversification des risques (technologiques, terroristes, naturels..), la course à la performance et l’exigence de transparence (visibilité stratégique et couverture des risques), les entreprises se doivent, aujourd’hui plus que jamais, de réfléchir à leur(s) stratégie(s) de continuité.
Equinox Consulting s’appuie sur sa maîtrise de l’ensemble des solutions de secours envisageables et sur son expertise Métier pour vous aider à anticiper les risques opérationnels de grande envergure et réduire leurs impacts.
Une stabilité fragile
La problématique de la continuité d’activité fait aujourd’hui partie des préoccupations majeures des établissements financiers. En effet, depuis plusieurs années, de nombreux évènements exceptionnels ont rappelé la vulnérabilité des entreprises face à des catastrophes ou sinistres de grande ampleur (catastrophes naturelles, terrorisme, risques sanitaires…) dont les conséquences économiques sont désastreuses.
L’obligation de disposer d’un PCA documenté, opérationnel, validé et testé
Le règlement 97-02 du Comité de Réglementation Bancaire et Financière, traduisant les exigences posées par Bâle II, fixe aux établissements financiers l'obligation de disposer d’un Plan de Continuité d’Activité, soit un « ensemble de mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crise, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services essentielles de l’entreprise puis la reprise planifiée des activités ».
Cette obligation s’étend aujourd’hui à d’autres secteurs, notamment les Assurances (Solvency II …).
Vous guider tout au long du processus de mise en place du PCA
Pour répondre à cette obligation réglementaire et prévenir les risques opérationnels de grande envergure, Equinox Consulting vous propose son expertise dans la mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité. Nous vous accompagnons dans toutes les étapes du projet pour organiser et mettre en œuvre un dispositif de continuité d’activité adéquat et opérationnel.
Notre intervention se découpe en 4 étapes :
Développement d'une culture PCA : sensibilisation et implication des collaborateurs.
- identification des activités vitales / stratégiques, analyse des risques encourus ainsi que des impacts liés à une interruption majeure de ces activités,
- définition de la stratégie de secours en intégrant les dimensions techniques, organisationnelles et humaines du dispositif de continuité d’activité envisagé,
- conception des procédures fonctionnelles adaptées et évolutives et assistance dans la mise en place de moyens de communication de crise efficaces et innovants,
- accompagnement dans l’instauration d’une culture « PCA » en sensibilisant vos collaborateurs aux objectifs et enjeux du PCA,
- validation opérationnelle du dispositif de continuité d’activité mis en place en réalisant des tests grandeur nature, techniques et utilisateurs.
Nous garantissons la pérennité du projet en définissant des principes organisationnels de mise à jour du PCA éprouvés et en vous accompagnant dans leur mise en œuvre.
Haut de pageExemple d'intervention
Création des plans de continuité d’activité de l’ensemble des filiales de la branche gestion d'actifs d’un grand groupe bancaire, des filiales étrangères de groupes français spécialisés dans le crédit à la consommation ou l’assurance et dans une société de service de voyage.
