Same, same but different
Présentation
Plus de 115 consultants spécialistes du secteur financier à votre service
Avec plus de 115 consultants spécialistes du secteur financier, Equinox Consulting est aujourd’hui l’un des cabinets de conseil en organisation et en management (« business consulting ») leader sur ce secteur.
Equinox Consulting a mené en 2007 plus de 150 projets (ou missions) différents dans le monde bancaire et financier.
Les quatre acteurs majeurs de ce secteur (BNP Paribas, Crédit Agricole, Société Générale, et Caisses d’Epargne) ont eu recours à nos services sur des problématiques significatives de transformation, de développement, de fonctionnement ou d'adaptations réglementaires.
L’organisation d’Equinox Consulting reflète l’organisation de ses clients. Les équipes de consultants, fortes d’une expérience opérationnelle acquise au cours de leurs projets, sont spécialisées par métier ou par fonction.
Les Métiers traités sont :
- la banque de financement et d’investissement (marchés de capitaux, asset management, post trading services),
- la banque de détail généraliste (marché des particuliers, des professionnels, des entreprises),
- la banque de détail à l’international (en propre ou en joint venture),
- les services financiers spécialisés (crédit à la consommation, leasing, factoring),
- l’assurance (vie, dommages, prévoyance).
Les Fonctions couvertes sont :
- la gestion du risque,
- la finance,
- les (RH),
- le marketing.
Equinox Consulting étoffe graduellement son offre de conseil :
- création d'Equinox Strategy, conseil en stratégie opérationnelle auprès des Directions Générales
- diversification sectorielle (partenariat avec Cepheid dans le domaine des Télécoms)
- et déploiement de sa présence en Europe (création d’Equinox Consulting Espagne en 2007).
Nous intervenons donc sur les quatre domaines complémentaires du conseil aux entreprises :
- Plan stratégique, positionnement concurrentiel
- Projet d'entreprise
- Modes de gouvernance
- Gestion des situations de crise
- Étude d'opportunité
- Approche client
- Maillage des implantations
- Ciblage, due diligence
et processus
- Refonte de process, filières
- Externalisation, centralisation, partage
- Étude des performances
- Allocation des ressources
- Pilotage des activités par coûts (méthode ABC)
- Cadrage et mise en œuvre (fusions, rapprochements
- Amélioration de l'efficacité opérationnelle (Six Sigma)
- Pilotage des fusions et rapprochements
- Formalisation et suivi budgétaire
- Évaluation des charges
- Lotissement des chantiers et planifications
- Reporting et gestion des alertes
- Formation Métier
- Plan de communication
- Accompagnements des grands projets de transformation (rachats, rapprochements, restructuration, développement, redéploiement…)
- Évaluation des organisations et des métiers RH :
mesure de la performance,
mise en œuvre de SIRH et d'outils décisionnels, refonte, mutualisation et déploiement de processus outils de comparaison des coûts et organisations - Séminaires et conventions
élaboration et animation de séminaires de direction et de convention du management ou des forces commerciales - Appropriation des évolutions
modification en profondeur des modes de fonctionnement et des comportements d'équipes dans le cadre de projets de réorganisation
- Schéma directeur et planification
- Aide au choix des solutions
- Recherche d'innovation de services et de process
- Assistance à maîtrise d'ouvrage : cadrage,cahier des charges, recettes utilisateurs, assistance au démarrage
- Procédures et solutions de contournement
- Formation aux outils