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Exemples d'interventions

  • Diagnostic
  • Réalisation de QIS [Quantitative Impact Studies]
  • Formation en partenariat avec EFE

Solvency 2

Solvency 2 entrera en vigueur dans un futur proche.
Equinox Consulting propose des solutions d'accompagnement aux assurances et aux mutuelles pour la mise en œuvre globale de cette réforme.

Mettre en place les outils transverses nécessaires aux opérateurs d'assurance devant répondre au nouveau cadre réglementaire

A l’instar de Bâle II pour les établissements financiers, Solvency 2 établit le nouveau cadre réglementaire en matière de gestion des risques pour les opérateurs d'assurance.
Les innovations majeures de la réforme Solvency 2 par rapport à l’ancien cadre réglementaire consistent en :

  • une meilleure prise en compte des risques réels supportés par la compagnie : cette réforme, inspirée de Bâle II, permet le développement de modèles internes et implique la mise en place d’une véritable organisation d’évaluation et de pilotage des risques
  • la création du Solvency Capital Requirement
  • la prise en compte du risque opérationnel
  • une supervision plus stricte du régulateur
SOLVENCY 1
SOLVENCY 2
• Exigences presque exclusivement quantitatives
• Pas de lien actif/passif
• Prise en compte des risques :
- Non exhaustive
- Peu discriminante
• Exigences sur la gestion des risques et le contrôle interne
• Prise en compte de tous les risques (souscription, crédit, opérationnel,…)
• Formule standard plus fine ou individualisation du calcul par les modèles internes
• Niveau de prudence des provisions variable entre les pays et entre les organismes
• Pratiques de supervision variées
• Harmonisation du niveau de prudence des provisions par une référence quantitative (quantile)
• Pratiques de supervision harmonisées entre les pays

L’entrée en vigueur de la directive Solvency 2 est prévue pour 2010-2012.
Le projet de directive est structuré selon trois piliers :


PILIER I
Exigences quantitatives
• Provisions techniques
• Fonds propres
• Formule standard ou modèle interne
• Règles sur les placements
PILIER II
Processus de contrôle prudentiel
• Gouvernance
• Gestion des risques
• Contrôle interne
• Processus de supervision
PILIER III
Transparence et communication
• Transparence financière
• Publication d’informations
• Supervision par des mécanismes de marché


Notre expertise en matière de gestion du risque, développée auprès des plus grandes banques françaises (notamment dans le cadre de projets Bâle II, au sein des directions Risques et Finance) nous permet de déterminer les impacts directs de cette réforme sur le calcul du capital réglementaire et des provisions (QIS) et d'anticiper les conséquences sur :

  • l’organisation des établissements bancaires
  • leurs systèmes d’information
  • les processus amont
  • les ressources humaines

Accompagner vos équipes pour les préparer au changement

Formation aux enjeux
Formations modulaires (4 modules) sous forme de conférences à destination des professionnels de l’assurance.

Diagnostic Solvency 2
Nous nous appuyons sur une grille d’analyse issue directement des propositions du CEIOPS, visant à comparer les exigences de la norme avec le dispositif en cours au sein d’un établissement.
Réalisé en amont de la phase de mise en œuvre, ce diagnostic décrit l’état de préparation de l’établissement à la mise en œuvre de Solvency 2 et les chantiers prioritaires à engager dans ce cadre.

Diagnostic Solvency 2 Enjeux directs Enjeux indirects Mesurer les écarts

Identifier les chantiers

Organiser le projet
Mobiliser les compétences multiples

Identifier des choix stratégiques

QIS (Quantitative Impact Study)
La réalisation d’un QIS permet notamment :

  • de sensibiliser une partie des acteurs impactés par le volet quantitatif de Solvency 2
  • de faire un premier bilan sur la capacité de l’entreprise à consolider les informations requises
  • d’effectuer une première mesure des impacts en montant de capital réglementaire et de provisions

Equinox Consulting est en mesure de réaliser cette étude de bout en bout, en coordination avec les différentes équipes concernées : pilotage, réalisation et production de reportings.

QIS Pilotage Réalisation Reporting Gestion du projet (organisation, planning…)

Coordination des contributeurs
Validation des choix méthodologiques

Spécification des besoins aux contributeurs

Consolidation

Contrôles

Alimentation
Analyse des résultats

Restitutions
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